Introducción
Dentro
de este trabajo hablaremos sobre las 5 fuerza de porter, las cuales nos ayudara
a poder identificar nuestra competencia como empresa evaluando y analizando
nuestra competencia. También nos ayudar a enfocarnos en un solo sector tomando
en cuenta nuestra amenazas para no cometer posibles errores dentro de la empresa.
¿QUÉ DETERMINA LA
RENTABILIDAD DE UN SECTOR?
Se determina por:
T El valor del producto o servicio para el cliente.
T La intensidad de la competencia en el sector.
T El poder de negociación en toda la cadena de valor.
EXPLICA LAS 5 FUERZAS PLANTEADAS POR PORTER.
Ø Concurrente
posibles, son empresas que tienen la posibilidad de tener el mismo giro que el
mío pero aun no están presentes, estas de consideran amenazas de entrada.
Ø Compradores,
dentro de esta fuerza la empresa debe de preocuparse por la fijación de
precios, la toma de decisiones dependerá de la gran venta que tengamos, si los
clientes son poco ellos tienen poder de decisión, sin embargo, si son
demasiados, la empresa fija los precios
Ø Competidores
sectoriales, son las empresas con las que se compite directamente, ofrecen
productos iguales a los de mi empresa. Y el cliente puede cambiar mi empresa
por mi competidor sectorial.
Ø Sustitutos posibles, son empresas
que no ofrecen el mismo producto que nosotros, pero pueden ser utilizados para
el mismo fin que el de nosotros, llegan a ser innovadores, pero con el tiempo
de vuelven rutinarios.
Ø Proveedores, son los que me
venden la materia prima, si hay muchos proveedores que me ofrezcan la misma
materia prima yo tengo el poder de decisión y negociación, pero si al contrario
existen pocos proveedores ofreciendo esa materia prima ellos tienen el poder de
negociación.
¿QUÉ SON LAS ECONOMÍAS A
ESCALA?
Es cuando una empresa fabrica
una gran cantidad de producto para realizar menos gastos de producción,
normalmente se realiza con productos iguales o similares.
EL
EMBARGO ATUNERO DE MÉXICO ES UN EJEMPLO DE:
Una
barrera de mercado, el gobierno de estados unidos anunció que el atún de méxico
estaba contaminado y no podía ser consumido, para que la producción atunera de
este país fuera más vendida que el atún mexicano, fue una manera de poner un
candado por medio del gobierno para aumentar la venta de atún estadounidense y
méxico tuvo barrera para poder vender su producto
¿QUÉ ES UN MERCADO CONCENTRADO?
Es cuando
hay poca competencia dentro del mercado, y tenemos una alta participación en el
mercado.
¿POR QUÉ LOS SUSTITUTOS POSIBLES SON UNA AMENAZA?
Son una
amenaza porque a pesar que no ofrecen el mismo producto que el mío, al cliente
le puede parecer más conveniente consumirlo ya que puede ser utilizado para el
mismo fin. También va a depender de los precios, ya que normalmente los
sustitutos son más económicos y esto llega a hacer un factor interesante para
el cliente.
¿QUÉ ES UNA AMENAZA DE INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS?
Es cuando
nosotros la empresa decide no comprar más la materia prima con los proveedores
y en empiezan a producirla. Por ejemplo: algunos restaurantes llegan a tener su
cosecha de verduras o frutas.
¿QUÉ ES UNA AMENAZA DE
INTEGRACIÓN HACIA DELANTE?
Es cuando
los proveedores de la materia prima de la empresa toman la decisión de no
venderle más a la empresa y decide hacer el mismo producto que vende nuestra
empresa.
CONCLUSIÓN
Las 5
fuerzas de Porter nos ayudar a visualizar todos aquellos aspectos importantes
que tenemos que tomar en cuenta para mantener una empresa rentable, con buenos
cliente y nos ayuda a reconocer toda la competencia que puede perjudicar mi
empresa. Con esto la empresa podrá mantenerse en el mercado.
