HOSFETED

INTRODUCCIÓN

Dentro de este trabajo veremos las seis dimensiones importantes que muestra Hosfeted, en México comprándolo con otro país relevante para el equipo. Esto nos ayudara a conocer gráficamente como estemos de acuerdo con estos seis puntos. Los seis dimensiones que menciona Hofstede son; distancia de poder, individualismo, masculinidad, evitación de la incertidumbre e indulgencia.

• DISTANCIA DE PODER

Esta dimensión aborda el hecho de que todos los individuos en las sociedades no son iguales - que expresa la actitud de la cultura hacia estas desigualdades entre nosotros. Distancia de poder se define como el grado en que los menos poderosos miembros de las instituciones y organizaciones dentro de un país esperan y aceptan que el poder se distribuye desigualmente.

En una puntuación de 81, México es una sociedad jerárquica. Esto significa que la gente acepta un orden jerárquico en el que todo el mundo tiene un lugar y que no necesita más justificación. Jerarquía en una organización es vista como un reflejo de las desigualdades inherentes, la centralización es popular, subordinados esperan que se les diga qué hacer y el jefe ideal es un autócrata benevolente.

  

• INDIVIDUALISMO

La cuestión fundamental abordada por esta dimensión es el grado de interdependencia una sociedad mantiene entre sus miembros. Tiene que ver con si Popular autoimagen se define en términos de " yo" o "nosotros" . En las sociedades individualistas se supone que la gente a cuidar de sí mismos y sólo a su familia directa. En las sociedades colectivistas personas pertenecen a ' en grupos que se ocupan de ellos a cambio de lealtad.México, con una puntuación de 30 se considera una sociedad colectivista. Esto se manifiesta en un primer compromiso a largo plazo con el miembro de "grupo", ya sea que una familia , la familia extendida , o de relaciones ampliadas. Lealtad en una cultura colectivista es primordial, y el exceso de paseos más otras normas y reglamentos de la sociedad. La sociedad fomenta las relaciones fuertes donde todo el mundo se hace responsable de los demás miembros de su grupo. En las sociedades colectivistas delito conduce a la vergüenza y la pérdida de la cara, el empleador / empleado relaciones se perciben en términos morales (como un vínculo familiar), decisiones de contratación y promoción de tener en cuenta las de dentro del grupo, la gestión es la gestión de los grupos del empleado.

• MASCULINIDAD

Una puntuación alta (masculino) en esta dimensión indica que la sociedad se verá impulsado por la competencia, el logro y el éxito, el éxito se define por el ganador / mejor en el campo - un sistema de valores que comienza en la escuela y continúa durante todo el comportamiento organizacional.Una puntuación baja (femenina) en la dimensión significa que los valores dominantes en la sociedad están cuidando a los demás y la calidad de vida. Una sociedad femenina es uno donde la calidad de vida es el signo de éxito y sobresalir de la multitud no es admirable. La cuestión fundamental aquí es lo que motiva a la gente, queriendo ser el mejor (masculino) o querer lo que uno hace (femenino). Puntajes México 69 en esta dimensión y es por lo tanto una sociedad masculina. En los países masculinos gente " vive para trabajar ", se espera que los gerentes a ser decisivo y firme, se hace hincapié en la equidad, la competencia y el rendimiento y los conflictos se resuelven luchando a cabo. 

• EVITACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE

El control de la incertidumbre dimensión tiene que ver con la forma en que una sociedad trata con el hecho de que el futuro nunca se puede saber: ¿debemos tratar de controlar el futuro o simplemente dejar que suceda? Esta ambigüedad trae consigo la ansiedad y diferentes culturas han aprendido a lidiar con esta ansiedad de diferentes maneras. La medida en que los miembros de una cultura se sienten amenazados por situaciones ambiguas o desconocidas y han creado las creencias e instituciones que tratan de evitar estos se refleja en la puntuación de la AUI.

Puntajes México 82 en esta dimensión y por lo tanto tiene una muy alta preferencia por evitar la incertidumbre. Los países que presentan alto control de la incertidumbre mantienen rígidos códigos de creencia y comportamiento y son intolerantes de comportamiento poco ortodoxo e ideas. En estas culturas hay una necesidad emocional de normas (incluso si las reglas no parecen funcionar) el tiempo es dinero, la gente tiene un impulso interno para ser ocupado y el trabajo duro, la precisión y la puntualidad son la norma, la innovación puede ser resistida, la seguridad es un elemento importante en la motivación individual.

• ORIENTACIÓN A LARGO PLAZO

Esta dimensión describe cómo cada sociedad tiene que mantener algunos vínculos con su propio pasado en el trato con los desafíos del presente y el futuro, y las sociedades prioridad a estos dos objetivos existenciales diferente. Sociedades normativos que puntúan bajo en esta dimensión, por ejemplo, prefieren mantener las tradiciones y normas consagradas por el tiempo mientras se ve el cambio social con recelo. Las personas con una cultura que las puntuaciones altas, por otro lado, dar un enfoque más pragmático: fomentan el ahorro y los esfuerzos en la educación moderna como una forma de prepararse para el futuro.

La puntuación relativamente baja de 24 significa que la cultura mexicana es normativa. La gente en esas sociedades tiene una fuerte preocupación por el establecimiento de la verdad absoluta; que son normativas en su pensamiento. Presentan un gran respeto por las tradiciones, una parte relativamente pequeña propensión a ahorrar para el futuro, y un enfoque en el logro de resultados rápidos.

• INDULGENCIA

Uno de los retos que enfrenta la humanidad, ahora y en el pasado, es el grado en que se socializan los niños pequeños. Sin la socialización que no nos hacemos "humano". Esta dimensión se define como el grado en que las personas tratan de controlar sus deseos e impulsos, con base en la forma en que se plantearon. Relativamente débil control se llama " indulgencia " y control relativamente fuerte se llama " moderación". Las culturas pueden, por lo tanto, ser descritas como indulgentes o restringidas.

Con una puntuación muy alta de 97, la cultura mexicana tiene una tendencia definida hacia la indulgencia. La gente en las sociedades clasificadas por una alta puntuación en la indulgencia exhibe generalmente una voluntad de hacer realidad sus impulsos y deseos con respecto a disfrutar de la vida y divertirse. Ellos poseen una actitud positiva y tener una tendencia hacia el optimismo. Además, ponen un mayor grado de importancia en el tiempo de ocio, actúan como les plazca y gastan dinero como deseen.

CONCLUSIÓN

Pudimos observar que en comparación a España nosotros tenemos dimensiones con mayor porcentajes, estos son los casos de distancia de poder, masculinidad e indulgencia, respecto a distancia de poder el mexicano tiende a inclinarse más a el poder adquisitivo y el nivel social que puede llegar a tener una persona, respecto a la masculinidad México en un país patriarcal el cual le da mucha importancia a la figura masculina y en comparación con España no es una dimensión con mucho porcentaje y por lo que muestra la gráfica no le dan mucha importancia a esta figura paterna, en la indulgencia el mexicano a actuar más por impulsos y deseos sin pensar fríamente las cosas la gráfica  muestra que España es un país con personas que logran pensar las cosas más detalladamente 

MODELO DE NEGOCIOS SPA DRINKS

INTRODUCCIÓN

En la siguiente actividad se realizó un modelo de negocios Canvas, inspirado en nuestra idea de empresa nueva e innovadora llamada Spa Drinks, donde las personas podrán disfrutar de un servicio único de spa mientras consumen una relajante infusión. Se presentan los puntos básicos, como lo es el segmento de mercado y sus características a la que va dirigido, la relación con sus clientes, los canales de distribución, el ingreso de dinero, los recursos claves, costos, etc., que ayudan a integrar esta idea en un modelo de negocios.

CONCLUSIÓN

Ideas las tenemos todos y algunas buenas, sin embargo si no se consolidan quedan sueltas al aire y jamás se podría convertir en un realidad. Por ello realizar un modelo de negocios que integre todos aquellos aspectos fundamentales para echar a andar la idea es de suma importancia. Levando a cabo esta actividad nos pudimos dar cuenta que no es tan fácil definir y detallar cada de estos elementos, sin embargo con esta aplicación de teléfono Canvas, nos ayuda a tener una visualización grafica de la coherencia de éstos elementos y de nuestra idea de proyecto.

HOSHI

INTRODUCCIÓN

En estas preguntas en base a una lectura podremos observar una de las herramientas más necesarias en una empresa para que se adapte a los cambios que en el entorno de la empresa surcan y asi poder garantizar el cumplimiento de los objetivos de la empresa así como los objetivos personales de los empleados acorde con la empresa.

1. ¿Qué es el sistema hoshi?Es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente a los cambios en el entorno. Esta disciplina parte de la idea de que en toda la empresa se enfrenta fuerzas que se orientan en diferentes direcciones, surgiendo entonces el desafío de reorientarlas hacia un mismo objetivo.
2. ¿Qué objetivos tiene? Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presión directa creando un sentimiento de necesidad y convencimiento.Realizar eficazmente los objetivos y actividades en función de los cambios en el entrono

CONCLUSIÓN

Como podemos observar la adaptación de las empresas al entorno de la misma es un factor muy importante ya que si la empresa no se adapta no se modernisa tiende a llegar a ser obsoleta y esto a su vez tiende a llevar a la quiebra a muchas empresas sin importar si es exitosa o no, es por eso que es muy importante tomar en cuenta que las empresas tiene que estar en constante modernización si es que no quieren quedarse atrás a sus competidores y no lograr

MODELO DE NEGOCIOS

INTRODUCCIÓN

Todas las empresas necesitan planear los objetivos que quiere alcanzar y para eso es importante que elaboren un modelo de negocios de acuerdo a sus necesidades, metas, recursos y relaciones que mantiene.

Este modelo de negocios debe ser muy apegado a la realidad de la empresa, para que funcione realmente.

El modelo de negocios es una herramienta muy importante para una empresa, pues ayuda a definir cuál será el rumbo de esta. Actualmente existen diferentes modelos de negocios que facilitan esta tarea a la organización.

MODELO DE NEGOCIOS

Un modelo de negocios es la concepción o gestar de los administradores sobre la forma de articular las estrategias que percibe la empresa en un todo congruente para alcanzar una ventaja competitiva. Un modelo de negocios representa la manera en que los administradores configuren la cadena de valor de la empresa por medio de la estrategia así como las inversiones que hacen para sostener esa configuración, de manera que pueda adquirir competencias distintivas y necesarias para alcanzar la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta hacia los clientes que requieren para mantener su posición diferenciada de costo con la que se consigue una ventaja competitiva y se obtiene una rentabilidad mayor.

CONCLUSIÓN

Un modelo de negocios es una herramienta que ayuda a la empresa a tener ingresos y utilidades.  Se presenta en forma resumida cual es la planeación de la empresa, como piensa servir al cliente, como diferencia su producto y como lo va a ofertar, como conserva a sus clientes, como se muestra dentro del mercado, cuáles son las estrategia de promoción y publicad que serán utilizadas, como administra sus recursos y como consigue sus beneficios.

BALANCED SCORECAR

INTRODUCCIÓN

El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo que se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Se basa en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base; financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje-crecimiento, es decir traduce la estrategia en objetivos directamente relacionados y que serán medidos a través de indicadores, alineados a iniciativas. El éxito en la implementación del BSC es la participación de personas de diferentes niveles y áreas de la organización. 

CONCLUSIÓN

El diseño e implementación del BSC utilizando el mapa estratégico permite a la organización el establecimiento de la visión y misión, y la descripción de objetivos estratégicos alineados a la misma, en cuatro perspectivas base, financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, así́ como la definición de metas e indicadores y las iniciativas necesarias para lograr los objetivos. Es una herramienta de gestión y evaluación estratégica que permite el involucramiento de personas de los diferentes niveles de la organización.